Oakley

Un scientifique fou nommé Jim Jannard a commencé à remettre en question les limites des normes de l'industrie. "Personne ne croyait à mes idées," dit Jim. "Personne n'écoutait." En 1975, il se mit à son compte. Jim a lancé Oakley avec 300 $ et l'idée simple de créer des produits plus performants et plus esthétiques que tout ce qui existait. Dans le laboratoire de son garage, Jim a mis au point un nouveau type de poignée de moto, avec un motif de surface unique et une forme adaptée à la main fermée du pilote. "Tout dans le monde peut et sera amélioré," dit Jim aux sceptiques, "Les seules questions sont : 'quand et par qui ?'" Les meilleurs professionnels remarquèrent ce nouveau design et son matériau qui augmentait réellement l'adhérence au contact de la sueur. Pour Jim, cela signifiait remettre en cause les limites de la pensée conventionnelle. Sa petite entreprise artisanale peinait, pourtant sa prochaine invention allait devenir un pilier du MX pendant 17 ans. Jim a créé le masque O Frame avec une lentille courbée selon l'arc parfait d'un cylindre. Des pros comme Mark Barnett, Marty Smith, Johnny O'Mara et Jeff Ward ont salué sa clarté et son large champ de vision périphérique. Jim est retourné dans son laboratoire et se mit à réinventer les lunettes de soleil pour le sport. Peu croyaient que c'était possible, et la plupart pensaient que les grandes entreprises du secteur ne pouvaient être remises en cause. Jim utilisa des innovations issues de ses inventions précédentes pour créer "Eyeshades,", un modèle qui entama l'évolution des lunettes d'un simple accessoire générique vers un équipement essentiel. Le premier concurrent de classe mondiale à s'intéresser à l'entreprise fut Greg LeMond, qui devint triple vainqueur du Tour de France. Des décennies d'innovation ont donné naissance à de nouvelles technologies de produits, des alliances entre science et art qui ont abouti à plus de 600 brevets dans le monde. Aujourd'hui, Oakley est devenue la marque d'excellence et la solution aux défis de ceux qui ne peuvent pas faire de compromis sur la performance.